Dashboard ที่มีกราฟเต็มหน้าจออาจดูสวย แต่ถ้าตอบไม่ได้ว่า ‘ตอนนี้ต้องแก้อะไร’ ก็ยังช่วยหน้างานไม่มาก ผู้จัดการคลังต้องเห็นทั้งงานค้างและความเสี่ยงก่อนลูกค้าถาม
ปัญหาที่เห็นหน้างาน
จำนวน Order วันนี้อย่างเดียวไม่บอกว่ากี่ใบยังไม่จัดสรร กี่ใบหยิบไม่ครบ หรือรถคันไหนรอโหลด เช่นเดียวกับพื้นที่ว่างรวมที่ไม่บอกว่าโซนรับสินค้ากำลังเต็มหรือไม่ KPI จึงควรโยงกลับไปยังรายการงานที่ลงมือแก้ได้
MamMoD ช่วยวางงานอย่างไร
เริ่มจากสี่คำถาม: วันนี้ต้องรับและส่งอะไร งานใดค้างนานหรือเสี่ยงไม่ทัน Stock ใดใช้ไม่ได้หรือหาไม่เจอ และ Location ไหนใกล้เต็ม ให้แต่ละตัวเลขเปิดไปดูเอกสาร SKU, Lot หรือ Task ต้นทางได้ ใน MamMoD WMS ข้อมูล Receipt, Putaway, Allocation, Picking, Shipment และ Location เป็นฐานสำหรับมุมมองนี้ ส่วนรูปแบบ Dashboard ควรเลือกตามบทบาทของหัวหน้าคลังและผู้บริหาร
สิ่งที่ทีมคลังได้
การประชุมเช้าจบด้วยรายชื่อปัญหาและผู้รับผิดชอบ ไม่ใช่การอ่านยอดรวมหลายหน้าโดยยังไม่รู้ว่าจะเริ่มจากงานไหน
รายการตัวชี้วัดเป็นแนวคิดการออกแบบ Dashboard ไม่ได้หมายความว่าทุกกราฟมีอยู่ในหน้าปัจจุบันแล้ว
อ่านต่อ: Location Capacity Planning: 7/15/30 วัน · KM X TEN
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น